IB司八六的利潤高達六十五億元，與國外計算機巨頭相比，三大國產計算機廠還是小字輩。

國產計算機工業的發展思路是利用IB放的計算機技，生產IB用機，以市場換技，形自己的計算機產業，但由於各方面的原因，到了一八年，世界個人計算機的銷量達到六億八千多萬台，聯想、惠普和戴爾分佔前三位，分別達到一億六千多萬台、一億五千多萬台和一億多台，計算機銷量的老大聯想，佔據百分之二十四的市場份額，雖然收購了IB個人計算機業務，但在CPU、主板和作系統等核心技方面還是沒有話語權，為英T爾、IB微等公司打了一輩子工。

柳專志為國青年恥笑的對象。

恨鐵不鋼！

把責任都推給聯想有些勉為其難，是在為制定計算機產業政策的高層背黑鍋，柳老闆心中的鬱悶給誰說得清楚？

既然靠經銷和代理就能賺的盆滿缽滿，為什麼還要勞心費力搞研發？

“魏總親眼見證了江城鯤鵬件大樓的建設速度，江城順圓建築公司如今三班倒，一周一層樓，六層主結構月底就能封頂，一樓、二樓和三樓共有三千多平米，用作生產車間，能容納四百五十名板焊工同時工作，下個月轉裝修和安裝機設備階段，五一過後，一天就能生產五百塊鯤鵬漢卡1.0，一個月的產量能達到一萬五千塊，一年就能生產十八萬塊，要是採用二班倒、三班倒……”

岳文昌和鮑連連點頭。

李濤、劉芳、張吉林和韓傑佩服得五投地，同樣的事從孫總口裡說出來完全不一樣，再大的困難都不是困難，揮灑自如，一句話，再多的訂單，江城鯤鵬件公司都能生產出來。

考慮到鯤鵬漢卡1.0和鯤鵬漢卡2.0良好的市場前景，加大生產量，滿足市場的需要，孫健已經同周文華和郭清文商量，在沒有改變框架結構的況下，稍微改一下房屋設計方案，原定的三樓倉庫變生產車間，將總部大樓臨時生產車間的機設備都搬到三樓，用來生產鯤鵬漢卡1.0。

岳文昌和鮑不知道，嚴所長帶領十二名程序員經過二個多月張的工作，開發的PengWPS1.0已接近尾聲，一月中旬開工時，孫健就對這款件提出了總設計方案，鯤鵬計算機打字通1.0就是PengWPS1.0的基石和框架，在開發過程中提出了不遠見卓識的建議。