第一次我準備投350億元的資產，扣除神農農場的10億元固定資產和核心持倉的40億元，剩餘300億元全部兌換為元現金，存我們在瑞士、開曼、紐約開設的匿名賬戶。

另外，通過我們控的三家歐洲銀行，撬1:3的槓桿，最終形1200億元的可用資金——我要讓索羅斯知道，在絕對的資金實力面前，他的投機技巧不堪一擊。”

1200億元！

這個數字讓指揮中心的所有人都倒吸一口涼氣。

即便是在全球金融市場，這也是一筆足以改變戰局的巨額資金。

“島主，撬如此高的槓桿，是否會增加風險？”

陳敬仁皺眉提醒，風控是他的天職，任何可能危及公司安全的決策，他都必須謹慎對待。

“風險可控。”

趙國強微微一笑，眼中閃爍着有竹的芒，“我們的槓桿資金全部來自自有控的金融機構，沒有外部平倉力。

而且，我清楚索羅斯的每一步棋，他的盈利就是我們的安全墊。

陳總監，你負責制定嚴格的倉位控制規則，單個國家的投資不超過總資金的20%，單個標的持倉不超過5%，確保我們的投資組合穩健。”

“明白。”陳敬仁點頭應下，立刻轉去部署風控方案。

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