為了整肅軍紀，鄭副參謀長要求，大家發表對皮奎生同志的理意見。

他的話音剛落，會議室里瞬間變得雀無聲，一時間落針可聞。

要對一名副師職幹部發表理意見，大家都不得不格外謹慎。

此事影響廣泛，有數百雙眼睛在關注着。不僅在職的首長們切關注，還有一大批退休的首長也在盯着。而下面，所有的機關幹部，事後都會瞧過來。

沉默了許久，辦公室的向主任率先開口：“鑒於該同志的錯誤行為，他已經不再適合在機關工作，我建議責令其申請退休。”

作為領導的得力助手，如果大家都等着首長點名才發言，那可就太難看了！

第一個發言，往往起到領頭羊的作用，能產生積極的導向，這既有從眾心理，也是一種無言的默契。

假如我提出的意見，你與我相背，有一次兩次那是觀點不同。一旦意見相左的次數多了，那說明你是在針對我。

接下來，以後無論你提出什麼意見，我都會反對。這種無形之中形的政敵，誰也不樂意見到。

有人帶頭了，立刻就有人響應——

“我同意向主任的意見！”

“鑒於該同志的錯誤行為，我也同意向主任的意見！”

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