你想討好領導，別特瑪拉自己啊！

李玄章則接話道：“陳副總，這件事雖然是江城市政府辦，也是江一鳴市長主抓，但省級層面在政策設計和統籌指導上確有疏，我作為主管領導，理應承擔責任絕不推諉。”

雖然李玄章上主攬責，但語氣中仍帶有一辯解之意，甚至暗示這件事是江一鳴這個執行者的責任。

“聽你們的意思是，母基金的設想是江城市江一鳴市長提出的？”

陳副總說道：“小江市長也在現場，你談談自己當初的設想是怎麼來的，有沒有考慮後續相關細節？”

“如果你當初設立這個母基金，純粹是為了完招商引資指標，或是追求短期政績，那這個出發點就有問題。政府引導基金不是形象工程，更不是政績秀場，它的核心在於帶產業鏈發展、培育戰略新興產業。如果你沒有清晰的思路就盲目的推母基金設立，那麼這個責任就要由你來承擔。”

江一鳴將目看向了杜家樂。

“陳副總既然讓你發言，你就認真彙報。”

杜家樂說道：“實事求是的彙報，不能迴避問題，也不必過度解釋。”

“好的，我來彙報當時的思路。”

江一鳴說道：“設立母基金的初衷，是圍繞東江省重點發展的生製藥、電子設備和高端裝備製造產業，通過“以投帶引”，吸引上下游企業集聚，形產業集群效應。我們調研了長三角和珠三角的模式，結合本省產業基礎，認為備可行。”

“在設立母基金時，我們就考慮了募、投、管、退四個環節的閉環設計，特別是在退出機制上，我們設計了包括IPO退出、併購重組、基金份額轉讓和回購機制在的多種路徑。並針對這幾種路徑分別制定了詳細的實施預案和發條件，確保在不同市場環境下均有可行的退出通道。例如，對備上市潛力的項目重點跟進IPO安排，對長不足但有產業協同價值的標的，則提前對接併購方或由政府平台適時回購，避免財政資金長期沉澱。同時，我們也考慮引第三方評估機制，定期對基金投後管理進行績效評價，防止“重投放、輕回收”的傾向蔓延……”

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