“不敢當不敢當，我代表東江省委省政府向陳副總彙報我們東江省的一些做法，供各位領導參考。”

李玄章說道：“我們東江省雖然高度重視招商引資，但因為產業基礎和區位優勢問題，不及沿海發達省份那樣備天然吸引力。所以，我們招商引資的工作特別吃力，為了扭轉這一被局面，我們創新地提出了“以投帶引”的策略，通過設立省級母基金，引導社會資本共同參與重大科技項目和產業項目投資。不僅吸引了社會資本的深度參與，更帶了一批有戰略意義的科技項目落地。還因為社會資本的參與，幫助我們篩選了一批真正備創新能力和長潛力的優質項目。”

“說實話，我們招商團隊畢竟不夠專業，有些招引的項目要麼是被別人淘汰的，要麼項目本不備可持續發展的能力，甚至有些是衝著補來的。所以，很多項目招引進來後，就了“半拉子”工程，落地難、推進難、見效更難。而通過母基金的市場化篩選機制，反而幫我們過濾掉了一批“偽項目”，真正把資源聚焦到像大麥科技這樣有技積累、有戰略眼、有實業懷的企業上。這也倒我們的招商工作從“重數量”向“重質量”轉變，從“給政策”向“共發展”升級。”

李玄章笑道：“也正是因為設立了母基金，此次江洽會上，我們功簽約了超過一千二百億元的產業項目，其中七以上集中在裝備製造、生醫藥、現代流等戰略新興產業領域。而且項目轉化率非常高，目前已經達到了百分之七十八。這一果的取得，離不開母基金對市場風向的準捕捉和對產業鏈關鍵環節的戰略布局。我們正在總結經驗和不足，爭取形可複製、可推廣的制度果。”

“陳副總，總況就這些。”

陳副總點了點頭，目掃過在場眾人，緩緩說道：“玄章同志講得很好，‘以投帶引’不是簡單地把錢投出去，而是通過資本的力量撬產業、篩選項目、凝聚共識。這種做法，本質上是用市場的邏輯做政府的事，既提高了效率，也降低了風險。”

他隨後看向李玄章，詢問道：“東江省在母基金運作方面有沒有的退出機制設計？畢竟資本最終要講回報，尤其是引導基金如何實現可持續循環，這一點對其他省份很有借鑒意義。而且，政府的資金，也不可能一直在項目里“輸”，必須考慮財政資金的使用效率和退出路徑。”

李玄章愣了一下，沒想到陳副總會問得這麼細。

“陳副總，目前我們還在探索建立多元化的退出通道。方案還沒有出來。”

李玄章只能含糊其辭的說道。

畢竟之前準備材料的時候，這一塊沒有深考慮，所以他難以回答上來。

“退出機制在我看來還是比較重要的，這關乎到政府資金和社會資本能否持續參與的問題。”

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