最終，騙人的不是落荒而逃，就是踩紉機，只有分期樂活下來，也只能說是驗證了偉人的一句話：人間正道是滄桑！

分期樂其實也不是不想迅速擴張，但當時的P2P市場實在太過惡劣，各種劣幣驅逐良幣之下，市場上的各方魚龍混雜，互相傷害，彼此算計。

按照分期樂樂觀的流程規劃，一個用戶只要通過APP或者瑞信填寫資料，即可申請分期或者小額貸款，但由於最初的業務不限場景，面臨的欺詐環境十分惡劣，對公司經營造了很大打擊。

不得已，分期樂只能採取和大公司合作的方式來規避風險，除了晶東這個最大的客戶之外，在星瑞和千度展開多方面合作之後，分期樂也搭上了千度旗下的去哪兒，雙方展開了商旅分期合作服務。

肖傑當然選擇旅遊領域的理由也很簡單，欺詐風險很低。

除非跟機票代理商勾結，否則機票這種商品很難套現，也就杜絕了最大的欺詐可能。

即便如此，肖傑依然投了巨大的力在風控上。

肖傑始終認為，如果不從流量端控制欺詐人群比例，後期風控的力就會非常大，最終陷惡循環。所以分期樂採取的是廣義風控模式，從獲客，產品設計，數據建模，到提供資金，還款，貸後催收的一整套服務，都加風控標準，最大限度的避免欺詐行為的發生。

這樣做的好是分期樂是業壞賬比例最低的公司，沒有之一，壞是業務量始終沒有髮式的增長，在其他P2P公司喝酒吃的時候，他們只能喝湯吃面。

好在中台戰略給分期樂提供流量口。

瑞信需要流量變現，分期樂需要流量，金融則是變現效率最高的一種途徑，在中台的撮合下，雙方一拍即合，開展了各種合作。

瑞信利用後台技和客戶畫像，給分期樂提供大量優質客戶。

。信瑞給還返潤利分部中其，發開行進後之源資戶客到拿樂期分

。潭一水死是只，流有沒，命生有才，流了有，程過的流量能個一是就來本態生，然不實其，戲遊的手右倒手左部本資瑞星在是來起看

。的大壯展發長生誕育孕中之流在是都，機生的數無

。務服融金的合組金基薦推戶用助幫段手據數大用利種一是這，務業顧投能智了出展發又樂期分，後之累積和驗經的菲不了得獲中之流在是正

。高較本，長較間時，作質紙下線在都程流個整，品產財理薦推助幫理經戶客由，息信等好偏險風及收人個提卷問過通戶用是常通務業顧投統傳

。素因的險風外意了低降也，外之本力人低降大大，任擔能智工人由角的理經戶客，險風制控，據數取獲上線從接直，技能智工人和據數大，法算的瑞星了用利顧投能智

。作合了達行銀民生跟還，長增着顯了得獲量務業的樂期分，後之線上務業顧投能智，月8年6102從

。場市P2P了擊打狠狠，擊出拳重家國是息消好利的大重最樂期分對然當

。場市的部全了收接乎幾，劫浩了過，傷未髮毫下拳重在樂期分，司公的淨乾最中業行為作