最可怕的是，瑞信的龐大流量和人社可太適合拼夕夕的分了。

拼夕夕的商業模式本就是一種裂變模型，獲得了瑞信社關係鏈之後，簡直是如魚得水，如虎添翼，如李睿得了虞秋月，三板斧下來，任誰也迷糊。

第一斧，拼團。

拼團是拼夕夕的核心武，用戶看中一件商品，單獨購買的價格比較高，如果能夠邀請到朋友一起拼單，就能到折扣價。這個武直接將“購買”的行為變了“號召和分”行為。

用戶為了省錢，會自發的將鏈接分給瑞信好友或者瑞信群朋友圈，這就給拼夕夕帶來了源源不斷的免費流量。

第二斧，砍價免費拿。

這又是拼夕夕推出的一個大殺，尤其是對三四線城市和鄉鎮用戶，對一些中低層用戶來說，簡直就是天降餡餅。

用戶選擇一款商品，通過分鏈接給好友幫忙砍價，砍到0元即可免費獲得。

這個模式瞄準了人的弱點，極大的激發了用戶的分，尤其是在家族群，朋友群中的病毒式傳播。每一個幫忙砍價的人，都有可能為拼夕夕的新用戶。

第三斧，助力免單和現金大獎。

這又是一種裂變遊戲，本質上就是通過社關係換實惠，用戶以為佔到了便宜，殊不知是在給拼夕夕做免費推廣，完全契合了瑞信的社土壤！

除此之外，拼夕夕簡直把用戶的購買流程短到了極致，一切手段都是在催促用戶儘快下單，更多下單，不斷下單。

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