更重要的是，迪士尼的線下業務遇到了瓶頸，過去幾年，它旗下四大核心業務除了主題公園保持着持續的增長之外，網絡，電影工作室，消費品和互三個業務的營收都於停滯狀態，並不令人樂觀。

迪士尼投巨大的電視業到網絡衝擊，況堪憂，旗下ESPN和Freefor有線電視收視率和廣告收雙雙下，老牌業務ABC廣播收也呈現下降趨勢。

下降最嚴重的是影視娛樂和消費品互板塊，儘管漫威系列電影收不菲，可迪士尼的影視娛樂業務整依然疲，這也拖累了衍生品銷售和IP授權的業績。

上一次出現這種況，恰好是迪士尼決定投資HULU的2009年，那之後他們依靠漫威IP的強勢崛起而重收拾舊山河，這一次，又該靠什麼重振雄風呢？

相比迪士尼，奈飛和百視達則是齊頭並進，為全球流業務的雙雄，奈飛去年的訂閱人數超過了1.2億人，其中北鎂用戶超過一半。

百視達的訂閱用戶數量也突破了4500萬，如果把直播業務付費用戶也計算在，則高達6000萬！

在流衝擊之下，以迪士尼為代表的傳統電視以及電影製作公司正面臨著市場空間被日益傾軋占的危機，倘若不能儘快轉型，或許前些年發生在百視達，諾記，記，柯達上的故事就會在他們上重現！

艾格爾找上李睿，正是迪士尼選擇迎接危機的方法之一，重新布局流。

既然HULU不堪大用，那就重新啟程，但在自己搭建平台還是收購的選擇上，迪士尼部有些分歧。

以艾格爾為首的一些人認為，時不我待，迪士尼必須儘快拿到流場券，從頭搭建太慢，很容易錯過時機，尋找一個好的目標花大價錢收購或者是更好的選擇。

另外一些高層則吸取了HULU失敗的經驗教訓，認為必須親手搭建平台才能把流業務徹底掌握在自己手裡！

兩派暫時還沒達共識，艾格爾已經行起來，詢問李睿有沒有興趣和迪士尼合作。

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