按照李睿從超級細胞學來的架構，未來整個中台是集團的最核心業務。

有了中台，也就可以詳細的劃分各個前端業務的邊際和基礎服務容，以及他們應該怎樣的高效互相通調用，甚至可以通過中台來形一系列的部審核評價標準。

之前每個前端的業務能力都藏在眾多繁雜的數據當中，這次減輕了技力之後，前端只剩下業務驅的力，業務能力可以獲得最大的解放，也有一些前端會暴出嚴重的缺點，徹底把一些渾水魚的人揪出來，該怎麼調整就怎麼調整。

改革後，服務對象也可以詳細劃分，這一點尤其在大文娛領域比較嚴重，之前綠野文化星銳娛樂乃至酷六嗶站的業務都有所重疊，甚至出現過為了爭奪廣告客戶而在星睿傳閆兆辦公室里大吵大鬧的況。

隨着中台的介，每一家對接什麼樣的客戶，有了極為詳細的標準，不會再出現為客戶打架的況了。

最大的轉變當然還是業務系的打通，這也是中台立的最主要目的。

有了中台的對接，各個前端之間的資源可以有效互通，之前星銳娛樂需要瑞信的流量支持，需要兩個部門之間頻繁的通協調甚至討價還價，如今則由中台據各方需求，進行合理的調配，最大程度的減了部的掣肘和資源浪費。

在這樣一套中台化的管理和執行系下，整個星瑞形了效率驅的業務運營標準，各個前端業務能夠快速低本創新。

而中台同時還提供技層面的服務。

包括基礎設施服務，從底層的封裝件到提供件支持；基礎服務，包括分佈式服務框架、分佈式數據庫、分佈式消息、分佈式存儲、分佈式事務、實時監控服務；業務中台服務，通過將原各前端的服務象後得出的各種業務能力，包括易中心、支付中心、營銷中心、結算中心、用戶中心、賬戶中心等，也包括非業務類服務，如日誌分析中心、配置中心、序列中心、基礎中心；業務應用服務，調用業務中台資源快速組裝獨立業務服務；易來源服務，就是前端用戶使用的各個終端，如星睿手機、瑞信、瑞信寶、酷六、嗶站等……

中台服務的啟，意味着星瑞已經度過了最早野蠻生長的快速發展期，進了一種追求效率的穩定期。

之前，星瑞追求的是一個一個業務的快速崛起，先積累用戶飛速發展，形一種燎原之勢。

。務業的樣多種多端前撐支系些這有所以，系務服和系全安，系撐支品產、構架技的一統種一是，定穩是則的要瑞星，在現

！神的載德厚以子君，坤勢地，是的求追

”。的難最是也的鍵關最是這，礙障的間之務業有所變是不而，務服好做樣麼怎，度個一握把要需還但，要重的常非角的們你。用作的周四輻下啟上承個一了到起，閣的朝明，機軍的朝清是就能可，代古在放，紐樞心核的務業有所務服向橫個一是，台中“：人眾誡告後最的議會在睿李

。東大劉見會，店酒級星五家一的近附司公奔直，擱耽的何任有沒睿李，後之束結議會

。聊一聊面見再睿李和想東大劉說，話電來打磊徐，時之希麼什沒作合的東晶和為以睿李在就，後之日數了訊音無杳

。己自找來轉又才，想理太不的談邊那是這，道知睿李

？了胎備當瑞星把

！呢起不攀高你讓還的媽他我，的理不搭我對，胎備當我把你，個這了不忍能可，氣脾的前以睿李擱

？復報麼怎就復報麼怎想是不還後之手到搞等，迎相臉笑得也，胎備了當被道知明候時有，所場的氣鬥是不意生但

”。了等久你讓，起不對在實，總李“：道歉道先，的思意好不還東大劉，睿李到見