這樣做的好是，從一開始做規劃和方案設計時就能據各方意見有的放矢，避免了後續發現問題進行改的幾率。

不好的地方是，每個部門都有自己的利益訴求，有的希增加功能，有的希簡化流程，最初開發的時候彼此之間有過不，不就吵一架，有一次甚至還起手來。

那陣子白蘭被折騰的不輕，每天都要周旋在幾個部門之間，協調關係，平衡利益，頭髮一掉一大把。

而且白蘭年紀比較輕，之前又沒從事過金融和技方面的工作，負責人總覺得不住場面，有時候本不聽的話。

後來還是李睿給白蘭出了個主意，把幾個部門負責人拉到餐廳，十幾瓶五糧灌下去，所有人全都服了。

從那之後，白蘭了真正的白總，白總說什麼就是什麼，誰也不敢不聽！

聽完白蘭的彙報，李睿笑道：“白總，有個好酒量太重要了。”

白蘭臉紅紅的道：“多虧你給我出的主意，不然我真的不知道該怎麼鎮住他們。”

“走吧，去看看你們的產品。”李睿跟着白蘭，去實際驗了一下。

瑞信寶基於瑞信支付，提供的是“貨幣基金+實時消費”的模式，李睿希它能夠為用戶管理互聯網現金賬戶的一種工，為瑞信支付吸引更多的用戶和增加使用場景，這就需要在功能上特別照顧用戶的使用驗。

購買基金的門檻在李睿的強烈要求下，從姑新基金認為的1000元降低到1元，只要1元錢就能驗瑞信寶，既現了互聯網金融的普惠，提升了用戶的驗，也更加利於傳播。

在最關鍵的實時消費環節，項目組也了一大堆腦筋，突破了傳統基金的申購贖回原則，隨時購買，隨時贖回，隨時消費，放在全世界基金行業也是相當炸裂的突破。

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