如果沒有蝴蝶效應的話，迪士尼數年後首先從子公司ESPN開始改革，推出了ESPN+投網絡流播放，又結束了和奈飛的合作，直接為消費者提供娛樂服務，其後又收購了HULU以及推出自家流平台DISNEY+，開始全面擁抱流。

依靠着強大的容庫和雄厚的財力，DISNEY+很快就為奈飛最大的對手，並功在二零二二年超越奈飛，收穫超過兩億兩千萬的付費訂閱用戶！

這也是一個強勁的對手，但目前還於襁褓期，值得合作。

李睿就道：“最可怕的是，我們在和埋葬我們的人唱歌跳舞。我很高興今天沒看到德黑斯廷，否則我會覺得這像是一個笑話。”

德黑斯廷是奈飛的CEO，既是好萊塢各大電影公司最為痛恨的競爭對手，也是他們的大金主。

奈飛一邊用金錢把好萊塢哄的暈乎乎的，借用他們的片庫大規模的吸引消費者，一邊又嘗試着自己製作容，開闢生產製作發行宣傳銷售以及後續版權擴展等一整個產業鏈。

就連迪士尼這種財大氣的公司，也在奈飛的下於去年簽署了為期三年的分銷協議，並約定同等條件下奈飛擁有優先續約權。

艾格爾慨的道：“就像是飛蛾撲向火，明知道很危險，卻抵擋不了亮的。迪士尼是一家上市公司，必須要為投資人負責，所有的投資人都認為和奈飛合作對迪士尼的市值有好，董事會就不得不那樣做。”

李睿道：“鏵國有句古話說，不要把所有的蛋放在同一個籃子里，或許迪士尼目前還無法做什麼，但至可以保證不會培養出一個超級強大的敵人。”

艾格爾琢磨着李睿的話，點頭道：“不要把所有蛋放在同一個籃子里，真是偉大而古老的東方智慧。或許我應該把目投向HULU或者油管……”

HULU也是一家視頻網站，由NBC和福克斯在二零零七年立，今年七月份剛剛出售給雅虎。

油管就不用說了，谷歌旗下重要組部分，只是發展路線和奈飛有所不同。

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