張偉豪確實是個聰明人，看問題總是能夠一眼看到關鍵。

李睿慨，果然功的人沒有一個是簡單的。

李睿自認為不夠聰明，如果不是有十五年先見，跟張偉豪這種人打起道來，肯定被吃的渣都不剩。

而強如張偉豪，前世不也被更聰明的王星和傑克吃的渣都不剩？

天外有天，人外有人啊！

李睿收斂心神，認真說道：“你說的很有道理。所以我們才需要標準作規範。真正有效能的管理是讓下級自發自願的去工作。換句話說，過程指標、結果指標只是一種手段，目的是通過指標讓不靠譜的人靠譜起來，去培養去複製為無數個你自己。這樣你培養出來的是有有的人，才能自主自發要把事做好，而不僅僅是因為管理很細。好的管理方法是不管誰離開公司，公司或者業務依然能健康長！”

“我們做的每一件事，不僅僅只是在做事，也是在培養人才。只有人才和團隊強了，才能掌控更大的業務，創造更大的價值。”

張偉豪陷思索，從他的表來看，似乎醒悟了什麼。

王淵興的道：“我好像有點懂了，我們之前糙的管理方式是理變化，不管怎麼投，怎麼付出，投和產出比都是一定量的。可如果採用李先生說的這種管理方法，就可能造化學變化，得到的效果是幾何倍率的！”

李睿豎起大拇指：“不愧是理科高材生，雖然我這個文科生聽不太懂，但我覺得你說的很對！”

他繼續道：“這個地推團隊，我會專門開個公司來做，免費給了唄使用，你們需要做的就是竭盡所能的培養他們。你們主要做兩件事，一是招募和訓練下屬。二是做好制度設計。”

“其實管理一個團隊跟管理一支軍隊是差不多的，首先得有人，其次要有軍法，讓有能力有意願的人得到他該得到的一切，鼓勵大家都去努力。”

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