三銖當年做產品，順便做了渠道。

李睿本來也是想做產品，順便做渠道，仔細考慮之後發現，如果能夠建渠道的話，為什麼一定要把產品限制為手機呢？

這個渠道里流通的，可以是任何商品。

電商平台之所以能發展壯大，不就是佔了個渠道的嗎？

線下的超市，不也是一個個渠道嗎，才能掐住供應商的嚨，收取各種其名曰的費用。

整個零售業，無論形態發生了什麼變化，從古到今其實就是一個圍繞流量產生的生意。

電商平台是流量，大超市是流量，各種商圈店是流量，甚至連街頭村口的小店也是流量！

流量本是零售業變革的巨大推手。電商發展的那麼快，最重要的就是極其便宜的線上流量。

零售業經過電商的競爭，線上流量價格不可能永遠那麼便宜，未來必然要尋找低本流量，一是前世拼夕夕所採取的方式，二是線上線下相結合。

前者，大家還都沒有意識到，李睿也不急着去做。

後者，大部分電商還得意於線上髮式發展，並沒有看到未來潛在的巨大危機。李睿要搶在他們之前，對線下市場進行爭奪，利用先發優勢來向便利店領域擴張。

未來便利店更多的是充當一個流量和數據的引流口，為李睿更大的計劃做服務。

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