事實上，三井和住友是有所分工的，三井在鐵礦、鋼鐵產業裡布局很深，而住友則是從銅起家的，而且在南也有自己的鎳礦。

在全球的鎳礦裡頭，很多正在開採和生產加工鎳的，基本上都跟三井、住友有很大的關係。

因為中國是世界上最大的消費地和需求產地，所以三井在外圍控制上遊資源的過程，實際上是為掌握在中國的這些投資的企業的上游控制權。

例如，三井產把新日鐵引寶鋼，為其全方位的合作夥伴，而自己又與寶鋼立鋼鐵流公司——寶井，從而深到鋼鐵產業鏈的各個環節。

由此，三井產可以輕易掌握中國鋼鐵企業各層面的商業報，為其掌握的上游鐵礦石資源（如西淡水河谷）提供準確的定價依據，從而在與中國買家的價格談判中佔據主導地位。

其中，最着名的就是中海油、中石油併購國優尼科事件，投幾百億，最後卻破壁了。

壁以後，是一個雪佛龍的公司買走了優尼科，雖然也是個國公司，但仔細去看的話，雪佛龍公司跟三井產在泰國、澳洲都有着很強的切合作關係，它們之間實際上在很多地方形了一種利益共同。

還有就是中鋁收購力拓，是通過國的投行，花了100多億元，結果金融危機一來了，價暴跌，再加上歐元暴跌，中鋁的賬面損失達80%。

後來中鋁想抄一下底來平衡它的損失，結果並沒有功。問題出在了哪裡？中鋁的網站上有過這樣一段敘述：也就是他們在第二次收購時，之前的一兩天，三井產和必和必拓在一起要聯合收購力拓。

也就是說：三井在適時的時機出來攪局了。

另外就是技包圍，在三井財團的中國謀略當中，技優勢也扮演着重要角，並一步步地瓦解對手。

以聯想為例，聯想做台式電腦的過程中，並沒有與其它的中國的企業拉開太大的差距。是什麼時候甩開對手的呢？

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