林本建帶領的研發團隊能夠從50多人擴充到700多人，為全世界最領先的刻技研發部門。

除了他在刻領域有傲人就，另一關鍵就是他奉行互尊、互助、互信的職場管理法則。

他曾說過，父母與孩子的相之道，其實也適用於職場管理。

父母親子龍，慣於挑剔孩子的病，反而忽略鼓勵的重要。

職場也有同樣況，主管常忘記鼓勵員工，這是不可取的。

看着幾個老外回到了崗位，周安東問道：“現在有什麼困難沒有？”

“困難肯定是有。”林本建搖頭：“主要是一些先進的儀設備，雖然你給了我資金支持，但有些儀設備，卻不是那麼好買。”

周安東皺了下眉頭：“你給我一份儀設備名單，我來想想辦法。”

“好！”林本建點頭：“我也找了不關係，有些儀設備，已經在海上了，但比正常價格貴很多。”

“沒關係。”周安東說道：“只要能安全的運過來，花多錢都值得。”

林本建猶豫了一下，但還是說道：“浸潤式微影技非常難，這絕不是兩年三年就能功的。可能是五年，甚至十年，耗費的人力、財力將是非常龐大的。”

“我只能說，錢不是問題。”周安東微微一笑：“至於時間更不是問題，五年不行就十年，十年不行就二十年，如果還不行，我們把時間放大到三十年。要是三十年還不行，那我們也沒有必要再堅持了。”

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