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借古鑒今_第496章 用無用篇(三)(1)

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《長短經·用無用》的底層邏輯主要現在以下幾個方面:

辯證看待有用與無用

- 文中強調不能以常規的、單一的標準來判定事或人才的有用與無用,而是要從不同的角度、不同的境去審視。例如,“古人有言曰:‘得鳥者,羅之一目;然張一目之羅,終不能得鳥矣。鳥之所以能遠飛者,六翮之力也,然無眾之助,則飛不能遠矣。’”這說明看似起關鍵作用的“一目”或“六翮”,也離不開其他看似次要部分的輔助,有用與無用是相互依存的。

因時因地制宜用人

- 主張據時代的需求和的環境來選用人才,不能拘泥於固定的模式。如“故黃石公曰:‘有清白之士者,不可以爵祿得;有守節之士者,不可以威刑脅。致清白之士,修其禮;致守節之士,修其道。’”意思是對於不同類型的人才,要用不同的方法來任用,要據他們的特點和需求,創造合適的條件讓他們發揮作用,這現了一種靈活變通的用人理念。

重視潛在價值

- 認識到有些事或人的價值可能不是即時顯現的,而是有潛在。“夫能通於變者,用福如神,故兵以奇勝,政以權通。”能夠通達變化的人,能巧妙地運用各種看似無用的因素來創造價值,就像兵法中的奇謀、政治中的權變一樣,那些看似無用的策略或人才,在特定的時機和條件下,可能會發揮出巨大的作用,產生意想不到的效果,所以不能忽視任何潛在的力量和價值。

以整利益為導向

- 考慮問題要從整和長遠的利益出發,不能僅僅局限於局部或眼前的利益。“是故聖人藏於無用,以應變於無窮。”聖人將自己的智慧和能力藏在看似無用的事中,以應對各種複雜多變的況,維護整的穩定和發展。這意味着在判斷有用與無用時,要以是否有利於整目標的實現為依據,有時為了整利益,需要暫時犧牲一些局部的、表面的有用之,而保留那些看似無用但對整有益的因素。

“無用之用”在現代多領域的深度滲與革新應用

在科技騰飛、觀念更迭的現代社會,《長短經》里“無用之用”的思想並未褪,反而在各領域展現出強大的生命力與適應,為解決複雜問題、推創新發展提供嶄新思路。

科技創新:挖掘底層技的潛藏能量

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