《智囊·捷智部·應卒卷》主要講述了人們在面對突發急況時，運用智慧靈活應變、解決問題的故事，以下是其中一些典型事例：

- 張良獻策封雍齒：漢高祖劉邦稱帝後，封賞了二十多位功臣，未封賞的將領爭功不斷。劉邦見將領們常聚在一起竊竊私語，詢問張良。張良認為，劉邦所封皆舊友，誅殺的是仇怨之人，導致將領們擔心自安危，可能會謀反。他建議劉邦先封劉邦最討厭但又有功勞的雍齒為侯，劉邦照做後，群臣果然安心，認為連雍齒都能封侯，自己也不會有問題。

- 孔子下令救火：魯人燒積澤，因北風火勢向南蔓延，哀公鼓勵百姓救火，但百姓只願驅趕野不願救火。孔子指出，驅趕野輕鬆且無責罰，救火辛苦危險又無獎賞，所以無人願救火。且事急來不及行賞，國庫也不足以支付所有人的獎賞，於是建議哀公下令，不救火者比照戰敗降敵之罪，只驅趕野者比照擅區之罪，命令下達後，火很快被撲滅。

- 劉鑄錢平價：劉備攻打劉璋前，承諾獲勝後府庫財歸士兵。攻下都後，士兵哄搶財，導致軍用不足。劉建議劉備鑄直百錢，穩定價，並設立市，劉備採納後，幾個月便使府庫充實。

- 黃炳買飯犒士卒：宋理宗嘉熙年間，峒丁在吉州造反，萬安宰黃炳召集軍隊防守。五更時巡邏兵報告峒丁將至，士兵還沒吃早飯，黃炳讓士兵先去敵，稱早飯隨後就到。他親自率人帶着木桶、竹筐，趁百姓煮早飯時，高價買飯送給士兵，士兵吃飽後一戰破敵，黃炳也因功擢升為臨川太守。

- 趙從善應急備件：趙從善在京城任職時，太監以皇帝名義讓他一天籌集三百張紅桌，他派人從酒坊、茶館找來相似的桌子，洗凈糊白紙、塗紅漆完任務。還有一次，皇帝和太後駕臨聚景園，要求準備三千把火炬，他派人從院取來竹簾，塗上油脂捲起來綁，固定在松樹上，點燃後明亮如白晝。

- 侯叔獻治水：北宋神宗熙寧年間，睢築汴堤排水時，汴河水位暴漲，堤防崩塌難以搶修。都水臣侯叔獻發現上游有座廢棄古城，於是命人掘開部分堤防，引水古城，使下游水量減，得以搶修堤防。第二天古城積水滿，河水複流，但堤防已修復，再堵塞古城掘開的堤防，使河水平穩流，城積水也迅速消退。

《智囊·捷智部·應卒卷》聚焦在突髮狀況下的應變智慧，其涵富，影響深遠，可從多方面進行擴展：

- 核心策略

- 察人心：以張良獻策封雍齒為例，張良深刻察將領們的心理，明白他們因封賞不均產生恐慌。在現代企業管理中，管理者也需察員工心理。如年終考核後，若獎勵機制不明，員工易產生不安。管理者可參考張良的做法，公開公平地表彰不同崗位有突出貢獻的員工，穩定團隊緒，激發工作積極。

- 權衡利弊：孔子下令救火時，準權衡了獎賞與刑罰在急狀況下的利弊。在商業決策中，企業面臨新技投資時，需權衡短期本投與長期收益。如新能源汽車研發前期投巨大，但着眼長遠能搶佔市場先機，企業就應果斷決策。

- 巧用資源：趙從善應急備件，巧妙利用酒坊、茶館的桌子和院竹簾。在創業初期，資源有限，創業者可借鑒此思路，整合閑置資源。如共辦公空間就是整合閑置辦公場地，實現資源高效利用。

用應代時 -

。慌恐會社免避，心人安齒雍封邦劉像就，心民定穩息信布發時及府政，時同。源資力、力人配調活靈時水治獻叔侯似類，院醫艙方設建，源資療醫配調速迅國各，疫冠新對面：件事生衛共公 -

。險風避規，略策資投整調速迅也構機融金。序秩濟經定穩，價平錢鑄劉似類，金資注、率利低降如，場市定穩策政台出府政，跌暴市當：場市融金 -

值價化文 -