鬼谷子七十二中的 “兼弱攻昧” 有如下含義：

一、字面理解

“兼弱攻昧” 從字面來看，是指兼并弱小的勢力，攻擊昏昧糊塗的對象。這裡的 “弱” 指力量相對弱小的對手；“昧” 指政治昏暗、不明事理、決策混的勢力。

二、核心思想

善於發現機會：在複雜的競爭環境中，要敏銳地觀察和分析各個勢力的強弱與狀態。那些於弱勢或者部混、決策不明的對手往往更容易為攻擊的目標。比如在商業領域，當一個企業發現競爭對手因管理不善、產品落後等原因而於弱勢時，就可以考慮適時出擊，搶佔市場份額。

把握時機進攻：不僅要發現弱小和昏昧的對象，還要準確把握進攻的時機。如果時機不就貿然行，可能會遭遇失敗或者付出過高的代價。例如，在市場競爭中，即使看到競爭對手出現問題，但如果自的準備還不充分，如產品研發未完、市場調研不充分等，就不宜急於進攻。而應等待最佳時機，當自實力足夠強大且對手的困境進一步加劇時，果斷出手。

實現自壯大：通過兼并弱小勢力和攻擊昏昧的對象，不斷擴大自己的勢力範圍、提升自己的實力。這是一種積極進取的策略，旨在通過主出擊來獲取更多的資源、市場份額和競爭優勢，從而在競爭中立於不敗之地。

三、實際應用案例

在歷史上，有很多 “兼弱攻昧” 的例子。比如秦國在戰國時期，通過不斷地兼并弱小國家，逐步擴大自己的領土和實力。秦國在商鞅變法後，國力日益強盛，而其他諸侯國中一些國家因政治腐敗、部分裂等原因而相對弱小。秦國抓住時機，逐個擊破這些弱小國家，最終統一了六國。

在現代商業中，也可以看到類似的策略。例如，一些大型企業在市場競爭中，當發現小型競爭對手出現資金困難、技落後或者市場份額逐漸萎時，可能會通過收購、兼并等方式將其納自己的系，從而擴大自己的市場份額和業務範圍。或者當某個新興市場領域出現一些缺乏經驗、實力較弱的初創企業時，有實力的企業可能會迅速進該領域，憑藉自的資源和優勢，擊敗這些弱小的競爭對手，佔據市場主導地位。

在現代商業談判中，“兼弱攻昧” 可以從以下幾個方面進行應用：

一、分析對手的弱點

況狀務財

。步讓的大更出做上格價在方對求要者或件條款付的利有更出提以可中判談在，如例。點弱的用利以可個一是能可這，弱較力能利盈者或高過債負、張金資司公手對現發果如。等力能利盈、平水債負、況流金資其解了，表報務財的司公手對究研

。益利的多更取爭中判談在，點一這用利以可。策決和場立的中判談在其響影會能可這，難困資融臨面者或資融求尋在正手對果如，況資融的司公手對注關

位地場市

。步讓的多更出做方對求要，勢優場市的司公己自調強以可中判談在。一之點弱其是能可這，低較度誠忠戶客者或高不度名知牌品、小較額份場市的司公手對果如。等度誠忠戶客、度名知牌品、額份的中場市在司公手對析分

。件條的刻苛更出提中判談在，點一這用利以可。議協達於急加更中判談在其使會能可這，食蠶手對爭競被在正額份場市者或爭競的烈激臨面手對果如，況爭競場市的司公手對注關

理管部

。策決出做方對使迫，奏節快加中判談在，點一這用利以可。量質策決和率效的中判談在其響影會能可這，低較度意滿工員者或長冗程流策決、混理管部司公手對果如。等度意滿工員、程流策決、構結理管部的司公手對解了

。求要的己自出提地主加更以可中判談在，定穩不部其致導會能可這，變層高了生發期近司公手對果如，況變層高的司公手對注關