神生公司在夏國日化行業選擇的合作夥伴共有十幾家。

其中有幾家是夏國老牌的大型日化產品生產企業，企業規模很大，幾乎能生產大部分神日化產品。

這些企業的產能不，神生公司拿過來就能用。

但正如網上理網友和盧瑟·皮爾斯所言，這些企業經營不善，幾乎瀕臨倒閉，到普拉特公司這樣的巨頭是一個原因，企業自也存在着不小的問題。

這種況，陳子明和劉紫菡非常清楚。

如果不採取有效的措施改變這種現狀，不需要其他人手腳，這些合作夥伴自己就有可能將雙方都玩死。

因此，劉紫菡主導的合作方案中，對合作夥伴的選擇、改造，是重中之重。

只有完全可靠的合作夥伴，才能支撐起神生公司向日化行業全面進軍的戰略。

為了實現合作夥伴的改造計劃，劉紫菡特批了一大筆的資金，投了大量的人力和力。

與神生公司簽訂了合作夥伴協議的日化企業，首先要做的就是統一思想。

各懷心思的合作夥伴，各種心思的企業員工，肯定無法將一家企業發展好。

只要能讓大家將心思放到一塊，努力的去做一件事，再難的事，都有辦法做好。

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