第一頁PPT基本是介紹自己，之前的經歷如何富，盤過上市公司，搭過VIE架構，幫助公司累計融資十多億。

第二頁方誌強以為開始講公司業務了，發現還是之前的公司項目介紹，把這幾年做的項目又介紹了一遍。

這裡已經進行了十多分鐘了，財務總監手舞足蹈的講着，底下人默不作聲的聽着。

方誌強這時候多有點不耐煩了，等財務總監打開第五頁PPT發現還是之前羅列做過的項目。再也忍不住，直接打斷到：“這樣吧，能不能先跳過這些，直接到公司業務跟財務的梳理上。”

財務總監明顯愣了一下，然後臉上又點不開心，看了下方誌強，又看了一眼PPT，顯然沒讓講自己輝的履歷項目顯得有些不太開心：“好吧，那就聽方總的，其實啊，這些項目也是給我們後面做全盤規劃提供一些借鑒。大家不想聽就算了。”

財務總監走到電腦面前，通過大綱查看後面的容，一下子翻過了七八頁才聽下。不知道是不悉容還是怎麼的，看了一會，這才全屏，開始繼續講。

這張PPT其實就是從之前商業計劃書上摘來的，講的容也基本是公開的渠道上查來的，沒有什麼特別的。財務總監只是把大的行業，華強公司的業務模式簡單說了一遍。

下一頁是財務分析，財務總監先講了什麼是杜邦分析法，然後通過杜邦分析法中凈資產收益率、總資產周轉率、權益乘數三個指標來梳理華強公司現有的一些問題。

這頁容方誌強聽的一知半解，雖然方誌強也在慢慢的補財務知識，但是專業的確實還差好多。方誌強看了下王亞欣，只見王亞欣皺着眉頭，邊聽邊記錄。

下一頁，也是最後一頁PPT了，列了一下職一個月左右發現的財務的相關問題。

財務總監清了清嗓子，開始了自己的表演：“方總，這是我覺得現在公司亟需解決財務方面的問題。第一，也是需要馬上跟進理的，是公司的財務制度。我們公司要做世界一流的科技公司，就要把財務制度提升一個檔次。現在無論是在審批規範上，控制度上，業財融合上都差很多。怎麼解決呢，我建議購買一套專業的ERP件，通過流程化的方式解決這個問題。”

“第二呢，是優秀人才的引進。公司財務部現在只有4個人，還有一個聶倩，請假還沒回來。華強公司業務涉及到產業鏈上下游，還是複雜的，建議增加招聘兩個財務BP，一個財務經理，一個核算經理，還有一個稅務經理。”

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