方誌強愣住了，他沒想到王霞忽然給了個這個事給自己。

“那……那這個活該怎麼推廣？包括我前面提的那些解決方案呢？”方誌強問着。

“該怎麼做那是你的事，我說了，這個案子給你了，那麼這家店該怎麼改該怎麼做都由你說了算，就算是我說了也不算，你想怎麼弄就怎麼弄，我不管過程，我要的只是結果，達不到我要的結果，你就自己打辭職報告回家吧。”王霞冷冷地說著。

對於王霞的這種態度方誌強一點都不覺得驚訝，也不陌生，經常坐在門口停着王霞訓人，他知道王霞的工作方式就是如此，一個事給你了，那麼就把事全部給你，所有的權力都給你，絕不干涉，只給你定一個目標，你必須要達到這個目標，達到了會有不錯的獎勵，達不到往往罰也很嚴厲，至於怎麼做，不管。

方誌強不知道這種管理方式是否是科學的，但是在這個公司，辦事效率以及積極的確都很不錯，也就說，王霞的管理方式可能不科學也不算人道，但是卻很有效。

“我……”方誌強有些說不出話來，他頭都是懵的，他從來就沒幹過，連從哪開始都不懂。

王霞看着方誌強為難的樣子，堅決的表也緩和了一點，語氣放緩了一些說道：“不知道你是否知道一個名詞，就是企劃，現在讓你乾的就是企劃工作，我讓你從最開始的市場調查到市場分析以及現在讓你去做的企劃，這就是我們公司一整套的工作流程，既然你進了公司，你肯定也不希你一輩子都永遠坐在這裡每天給我端茶倒水吧？

你要想有發展，那麼你就得拿出你自己的能力出來，讓公司讓我看到你是能為公司創造的價值的，有些事只有你自己能幫你自己，別人是幫不了你。”

方誌強點點頭，說道;“這些我懂，我也沒有要抵的意思，我只是還不太明白這些事該怎麼做。”

“沒有什麼事是一定要該怎麼做的，就像你做的這個調查表，與別人做的就完全不一樣，但是，你一樣做出來了，而且你得出的結論比他們更加深刻，這就說明什麼？做什麼事都沒有固定的模式，我最不喜歡的就是有着一套固定模式錮了自己的員工，如果都是這樣的員工，那公司養的就是一群機人，沒有任何的創造力，一家沒有任何創造力的公司絕對走不了多遠。

“所以，我從來不教我的員工這件事要怎麼做，該怎麼做。我只定目標，怎麼做讓你們自己去發揮你的想象和能力去完，不管什麼辦法，只要是能達到目的的就是好辦法。”王霞再次說著。

隨後又看了看方誌強，接着道：“當然，你完全不懂，連作模式都不懂，這對於你來說是有些難度的，但是，一個人有沒有能力也就只有在這些有難度的事面前才能現的出來。方誌強，我其實很看好你，你做事很認真，有子不服輸的勁，另外，你做事也是個不喜歡走尋常路的人，這一點你跟我是有些像的，所以我才想着要培養你，希你不要讓我失。”

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