其實大企業的問題都一樣，真正都能創造效益的崗位只佔70%。

攤子越大，這個比例越低。

不是說後勤和管理不重要，而是如果太多，會導致企業負擔重，拿來搞研發和產業升級的錢就了。

以前他不理解程時為什麼接市裡的委託，直接接管機械廠，那樣他就可以調更多的資源，社會地位也更高。廠房什麼的，也不用跟人借這麼憋屈。

可是經過這一年的觀察，他才會到程時的高明。

因為程時的目標是高技高科技，而不是追求產量，所以人不需要太多。

機械廠那麼大攤子，辦什麼事都要層層審批。

而在“時運機電”，就是程時一個人說了算。

靈活機，反應迅速，純利潤高。

賺的錢可以直接回饋給工人，工人的積極也高。

而他之前預想中的被人欺負打，到求人給訂單的場面就沒有出現。

反而是所有人來求着程時幫忙做零件。

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