第392章

程時說：“既然澆注機沒有辦法滿足小批量連續生產的需求。你如果要改造鑄造車間，要從這台設備改起。然後我剛才說的那個車間布局，要從直線型改U型。而且前一工位僅生產後一工位當前需求的量，用可視化看板顯示生產指令，統一調度。這些都有現的先進企業經驗。你要帶着技人員去學習一下。不能總閉門造車。”

“還有鑄工藝的前景很好。也是我們的機械製造一直沒辦法前進的瓶頸。如果周廠長願意，我可以促幾個企業聯合攻破這個難題。”

周新生：“啊，那太好了了。只是還有一個問題。如果是轉制，機械廠可能要下崗一大批職工，比任何廠都要多，這也是我遲遲沒有手的原因。”

上任前他覺得前任太優寡斷，不夠堅決。

上任接過權杖，他才發現這權杖上全是倒刺，很扎手。

程時說：“是，這也是機械廠跟汽車廠，紡織廠不同的地方。”

這兩個廠立時間相對靠後些。而且張國華和胡桂芳這些年一直不懈的努力，提高工人的素質和技。所以改制後，落地也很平穩。

機械廠立時間最久，大鍋飯也吃得最久。

工人們的平均文化水平低，技水平也不高，適應不了新設備，自化生產線。

所以機械廠改革的陣痛更劇烈，時間更長。

程時說：“下崗是不可避免的。只能慢慢來。比如從虧損最嚴重的部門開始改革。想辦法多為下崗的工人提供就業機會。下崗再就業這個，不是你一個廠的問題。你可以跟領導們談談，看看上面能給出什麼支持。”

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