楊羽也是朝這樣的目標去的，必須要先有夢想。

第一擴張，楊羽準備開五家店，並不盲目擴張，以免像凡客那樣。

地址在之前就調查好了，還是遵守楊羽做人的基本原則，方便底層人民。

店鋪選擇在工業區和開發區，價格實惠，多充值多送錢的會員策略。

採用最集中的會員制，充錢送錢且會員送免費湯的原則，一定要做留存會員。

這是楊羽對營銷的極致分析，是最好的模式。

地址選好，店鋪租下來，有一還沒有店鋪，就找廠家商量，開對外開放的區域，既方便廠子部又方便外部。

五個店鋪同時開工裝修，同步招聘，培訓，配送中心的選擇和建立。

這一切楊羽都是親自監工。

方案定起來容易，做起來就難，總會遇到各種問題，街道管理，混混搞，裝修沒有按預先的做，工減料，招聘也難，一般人不願意來應聘這種服務員的工作，何況是在工業區，楊羽只能把工資再次提升。

相反的是廚師好招，原因是統一倉庫燒制配送的。

“老闆，幾個店在這種地方，真的會有生意嗎？”陳佳麗跟着一起來視察清況的，很疑。

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