“我媽有尿毒症，每個星期要去做析，家裡全靠我這份工資養着，沒錢我媽就沒法析，會死的。”職工哀求道。

“哦，這樣，你等級多？”林辰問。

“我，我P5。”職工回答。

“我看你有三十多歲了吧？不應該是P5啊，理論上得P7才對。”林辰疑道：“這說明你的能力和潛力已經很有限了，但你司齡高工資高，對公司來說，支出大。”

“我知道，我知道，但有時候事實不一定就是這樣的。”職工說道。

“怎麼不一樣？”林辰不解地問。

“等級低的人一般都是干實事，等級高的人乾的更多的是KPI的事，那多干KPI的人自然就升得快。”職工回答。

“等等，你們又不是新葯研究部門，KPI不就是幹活嗎？”林辰不解地問。

“不是這樣的，我給你舉個例子，比如質檢部門，我們的工作就是對藥進行質檢，看是否合格，這是本職工作，但這種本職工作沒有技含量，如何讓質檢人員顯得有長？顯得有本事？那就提現質檢的技含量，比如用什麼方法質檢可以提高質檢的效率？是否可以使用自化質檢？如果快速且準確地定位質檢是否合格？對於質檢有問題的藥如何快速定位到原因？這些就是KPI！”職工解釋道。

林辰有一種聽君一席話，勝讀十年書的覺，一個質檢還有這麼多門道？

“這還不算什麼，還可以延出更多的方琺論，系化，甚至專利，論文等等。”職工又補充了一句。

“這不是好的嗎？理應這樣做事啊？自化本來就是趨勢。那哪裡有問題呢？”林辰不理解，雖然對這個KPI有些驚訝，但覺又是應該要走要發展的路。

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