秦兵的這兩點，只要是真正的企業家，很容易領悟出來這裡面的真諦。

秦兵現在考慮的問題已經不是自己部門，或公司發展，已經是公司未來的大局觀。

華為的備胎計劃就是大局觀之下最好的例子。

集團領導翻了翻方案書，又想了想，兩個人商量了一下，說道：“可以嘗試，不要求多大的業績績，但是要有結果，好的結果。”

“領導是同意我們的高端定位了？”湯總問。

“是的，我贊同這位小同志的想法，我們要做大，高端是必須試水的市場。”領導看來想法也是很未來的。

“希你們能出滿意的答卷。”另一個領導補充了一句。

得到了集團上級領導的肯定，湯總和秦兵就有了信心。

“現在你可以大手去幹了，強勢一點，我會把郵件轉發給所有人。到時候看誰不服從！我炒了他！”湯總也給秦兵吃了一顆定心丸。

秦兵呼了口氣，這樣就不怕得罪各位副總了。

很快，集團領導就郵件形式明確了MK服飾的發展規劃和方向。

湯總再把郵件明確出來，發給副總和各位主管。並且特意加了一句話，輔助秦兵把今年的這個方案做好，如果誰搞，攪局的，直接開除。

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