然後這裡需要說一下阿里集團，從最初的網絡購出道，最後逐漸發發展全面的線上電商模式，和企鵝集團的線上通訊一樣，阿里集團的電子商務也幾乎霸佔了全國的主流市場，近乎達壟斷。

而兩年前離網絡購而立的螞蟻銀行也讓它功一躍為除了傳統四大行之外，最大的線上銀行。

靠着原來線上購積累的客戶，其線上銀行一經推出，就引起了強烈的反響，近些年發展壯大，現目前還於上升階段。

而去年的企業估價，阿里集團的量也功達到了4.7萬億華幣，雖然比華夏銀行這種還差幾倍，可依然是龐然大。

而這次企鵝集團的駐，憑藉線上通訊件的功，企鵝線上銀行一推出也必定在行業里投下重磅炸彈。

兩大民營合資企業的正面撞，確實有點意思。

江夜也預估到，這件事對自己的藝夜銀行來說是機遇也是挑戰。

得好好研究一下才行。

“企鵝線上銀行剛剛立，肯定需要資方。”江夜很清楚這個線上銀行的運營模式，它們雖然號稱說是銀行，但是和傳統的銀行仍有區別。

它們自己本只是一個平台，提供大量的客戶，但是它們自己能提供的資金有限，小量的金融投資可能它們自己公司的資金就夠了，但一旦涉及到大量的項目，它們依然需要向傳統銀行求助。

就比如說之前的螞蟻銀行，它們就依舊和華夏銀行、商業銀行、建設銀行等等傳統銀行展開深度合作。

它們提供客戶，傳統銀行提供資金源，它們在客戶和傳統銀行之間雙向收取費用，這就是他們的運營模式。

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