所謂的活力，就在於行業各家公司參與的積極。

這就好比一個山頭，有人告訴你，每天第一個爬上山的人，給你一百塊錢，大家都開始瘋狂的登山，希拿到這一百塊錢，但是不知道從什麼時候開始，你發現有人修了一條纜車道，每天第一個爬上山的，都是那同一個人。

長久以往，就算你還每天去爬山，你也知道，這一百塊錢，跟你沒什麼關係，爬山，只是為了鍛煉。

沒有競爭，沒有衝勁，也沒有活力。

為了解決經濟疲問題，京城四家想了無數的辦法，最後將壟斷改變整合。

那就是結合京城四家的優勢，將上游產業和下游產業相結合，你中有我，我中有你。

這大概舉例子就是，假若陳家在京城有十家連鎖商場，但這商場實際上是由楚家開發建的，陳家每年向楚家付傭金，同時商場里買的貨，是江家服裝品牌和魏家流公司運輸的。

從貨的源頭開始，到賣出結束，所有的環節，都是京城四家在參與其中，你中有我，我中有你，這樣，不僅能保證公司貨供應暢通無阻，還能提升他們在行業中絕對的壟斷。

打價格戰，你打不過我，因為我沒有中間商賺差價！

打質量戰，你更打不過我，我沒有中間商賺取的差價，這一部分錢，反哺在商品上一部分，哪怕是一小部分，對於行業其它公司而言，也是一筆不曉得開支。

可對於京城四家來說，不過是短暫的賺一點錢。

等到把行業的其它公司靠死，怎麼定價，還不是他們說了算。

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