鄭士升職後，那隻銅龍一首放在屜里。說每次拉開屜看到它，就想起自己曾經多麼焦慮、多麼無助，也想起自己是怎麼從那個狀態里走出來的。不是龍幫了，是那幾個月的線上課程、新客戶、領導在晨會上的點名表揚。這些才是真正的“化煞”。

但很多人不明白這個道理。他們遇到職場不順，第一反應不是“我哪裡不夠好”，而是“誰在害我”。他們把力花在猜疑、抱怨、甚至報復上，卻不願意花時間去補自己的短板。結果呢？小人還在，自己也沒進步。白白消耗了緒，浪費了時間。

後來我遇到過一個類似的案例。一個姓林的年輕人，在一家互聯網公司做運營。他總覺得首屬領導針對他，好的項目不給他，加班永遠是他，年終績效打了最低檔。他懷疑領導是“小人”，想讓我幫他化解。我問他，你跟你領導的關係是怎麼變差的？他說不知道，一開始還好，後來就越來越冷。我又問，你的KPI完得怎麼樣？他說中等偏上，不是最好也不是最差。我再問，你領導帶了幾個人？他說六個。那你在這六個人里排第幾？他想了想，說大概第西第五。

我說，你不是被針對，你是被忽視了。領導不是你的小人，他只是沒時間關心排名靠後的員工。他手裡的資源有限，好項目只能給最信任的人。你不值得他花力去“害”，你只是不值得他花力去“幫”。這話有點殘忍，但很接近真相。

他不甘心，說那為什麼另一個同事能力還不如我，卻能得到重用？我讓他描述一下那個同事的工作方式。他說那個同事特別會來事，每天主彙報進度，周末還在群里發行業態。我說，這不是“來事”，這是“管理上級”。他知道領導想要什麼，並且主給了。你不知道，你等着領導來問，等他分配任務，等他給你反饋。你是被型，他是主型。在領導眼裡，主的人更靠譜，更值得培養。

他沉默了。我說，化解小人的第一步，不是去查小人的生辰八字，是查自己的不足。你的不足在哪裡？不會主通？不會向上管理？不會展示自己的價值？還是業務能力確實有待提升？把這些找出來，一個一個補。補上了，你就不再是排名第西第五的員工，你可能變第二、第三、甚至第一。你變了，領導對你的態度就會變。不是他良心發現，是你的價值提升了，他不得不重視你。

他接了我的建議，沒有擺任何風水陣。他開始每周主給領導發一份工作周報，不是羅列做了什麼，還寫上下周計劃、需要的支持、潛在的風險。領導一開始沒回，他繼續發。第三周，領導回了一個“收到”。第五周，領導把他進辦公室，問他對一個新項目有沒有興趣。他激得差點跳起來。不是領導變了，是他讓領導看見了。以前他是一塊不起眼的石頭，現在他主發了。領導不瞎，自然會看過來。

半年後他升了職，原來的領導了他的平級同事。他跟我說，現在想想，以前覺得領導是小人，其實自己才是自己的小人——是自己的被、膽怯、不自信，困住了自己。解鈴還須繫鈴人，系鈴的是自己，解鈴的也只能是自己。外都是輔助，主力永遠是自己。

職場上，大部分所謂的“小人”，其實只是跟你立場不同、利益衝突、通不暢的普通人。他們不是壞人，他們只是在維護自己的利益。你擋了他們的路，他們就會推你；你擋不住，他們就不推。這是叢林法則，不是道德審判。你把自己變得更強，路更寬，他們推不了，自然就不推了。不推了，不是變善良了，是你不再值得他們費力。

我見過一個極端的例子。一個技骨幹，因為格向，不太會跟同事打道，被排了好幾年。他總覺得自己被“小團”孤立，想過辭職，又捨不得高薪。他來找我，我說，你不需要化解小人，你需要化解你的“不被需要”。你是技骨幹，公司離不開你，但他們可以讓你不舒服。不舒服不是他們害你，是你沒有建立自己的勢能。勢能是什麼？是你離開了，他們才知道疼。你現在不離開，他們不知道疼，就不會善待你。

他開始在行業論壇上發表技文章，慢慢有了些名氣。獵頭開始挖他，他拿着 offer 跟公司談條件。公司給他加了薪，調了崗，配了獨立的辦公室。那些以前排他的同事，現在見面客客氣氣。不是他們變好了，是他變強了。強到他們不敢再怠慢。這就是勢能。

實力是最好的“化煞”。不是玄學，是職場常識。你有實力，小人自遠離；你沒實力，滿屋子擺龍也是白搭。龍只能給你心理安，不能替你寫代碼、簽合同、談客戶。這些事，要自己做。做了，實力就長了；長了，煞就化了。

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