如果兩個廠區打通，那麼原來的鴻源服裝廠將會擴大將近三倍左右的規模。

如果，在空地再加一棟廠房，原來的兩個車間就變了六個車間。

六個車間，能夠容納一千五百人左右同時工作。

只不過宿舍這一塊，稍微會有些捉襟見肘。

但是後勤部的方法很簡單，那就是把宿舍重新調整，原來四個人一間的宿舍可以增加兩張床，這樣一來職工住的地方也算是解決了。

這是周志鵬的想法，也是多數高層的意見。

但是，現在林志強考慮的是銷售力的問題。

因為他不想兩個廠區全部做一個類型的裝，本來市場就這麼大，一旦同款式生產量增加，那麼就意味着銷售力也會增加。

南北季節差異，運輸因素，各方面的本也會造利潤點的。

在這時候，金爾德的建議截然不同。

“林老闆，據我的想法，既然廠里走的是直營銷售的路線，我的建議是分開為兩個廠！老廠作為裝生產，而新廠可以作為男裝生產！

銷售渠道幾乎是可以重疊的，而且還能夠增加銷售吸引力！產品全面，對品牌形象自然也會有提升！這個模式，在國外尤其是在西歐國家是很的模式！”

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