“別自誇了。你的法子有效嗎？”

“當然。”

李建接着把自己關於管理團隊的方法介紹給陳嫣然。

“首先一點，一定要經常讓他們看到希。人會對激勵做出反應。經常給他們正向的激勵，他們才有力。”

“不就是畫餅？”陳嫣然笑道。

“淺了不是？是激勵。”

“好吧。激勵。你繼續說。”

“給人激勵，就是給人希。他們有了希，就有了力。有了力，就會有了競爭的意識。接下來，就有了比較的心理。接下來就有了爭鬥。於是，你得平衡。”

“如何平衡？”

李建笑道：“得製造差異。”

“差異？”

“沒錯。把功勞分三六九等。重獎重罰。賞罰分明。讓優秀的人，獲得更多的好。當然，如果你有私心，讓忠於你的人，獲得這種撈取功勞的機會，然後給他瘋狂地獎勵。”

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