李建向李明玉，發現從來沒有這麼過。既是一種謝，更多的是欣賞。畢竟，空姐的魅力實在是難以抗拒。

就這樣，李建決定讓李明玉負責培訓員工，把經營模式推行下去。

從獲客，預訂，登記，提行李，客房服務，退房等各方面標準化。

同時對餐飲的特點，會議客源的獲得，甚至是在當地的廣播電台大規模投放廣告，都進行了一系列的改進。

由於前期對員工大規模加薪，所以，新的服務標準推行之後，員工們都非常配合。

由於是在國慶期間，遊客很多，所以，新模式的測試非常順利。

效益也很快上來。收增加的同時，本反而下降了。

而且，隨着客源增加，服務員也開始忙碌起來了。工作累了，心必然煩躁，慢慢地就產生了急躁心理。

果然，隨着客人越來越多，客房服務員的工作力迅速增加，果然發生了事。

就在新模式推行過程中，發生了一件事，讓李建開始了新的改革。

這天中午，一位客人退房的時間到了，但還在客房裡睡覺，沒有退房。

前台通過電腦系統顯示，這個房間應該在中午十二點退房，但是一直到下午兩點還是沒有靜。

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