“這是針對製造業。供應鏈和勞力升級的初步政策構想。不是最終版本，是‘靶子’。我想請你們用最挑剔的眼，找到裡面不切實際。離一線。或者會帶來意外副作用的部分。”

他按領域將與會者分小組，讓核心幕僚分別主持討論，自己則穿梭其間，重點聆聽那些最尖銳。最的質疑。

“這個稅收優惠聽起來好，但申請流程如果還是那麼複雜，小廠本沒力去搞。”

一位來自伊利湖邊的機械加工廠主直言不諱。

“培訓補直接給企業是快，但怎麼防止老闆拿去補窟窿，而不是真正培訓工人？”一位工會代表態度警惕。

“升級環保設備是趨勢，但一下子標準提太高，我們這種老廠現金流本撐不住，能不能有過渡階梯？”一位資深工廠經理提出現實難題。

陳時安不斷讓幕僚記錄要點，有時會追問細節：

“按照你廠里的實際況，你認為多長的過渡期是可行的？”

“如果簡化流程，你覺得哪些證明環節可以合併或取消？”

他沒有當場做出所有承諾，但那種專註傾聽。將問題與政策條款直接掛鈎的態度，讓這些習慣了被政客用空話敷衍的實幹者們到了不同。

“我不保證能採納每一條意見。”

在總結時，陳時安坦誠說道：

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