不僅如此，“力加滿”果味還推出了其他品牌沒有的口味，主打一個差異化經營。

反正在周春明看來，效果是立竿見影的。

因為“鼎盛資本”局比較晚，所以周春明給鍾神秀定的目標是，每年銷售5億瓶/盒以上的果味，先佔據整個市場的十分之一再說。

在90年代中後期，國此類態製品的年銷售量，大約有30~50億瓶/盒，這個市場絕對不算小。

至於純凈水，銷量還是跟從前差不多。

周春明也並不着急。

只要遍及全國各地的十二個大型水源地建，數十家工廠投產，才是真正發力的時候，現在還早得很。

賣水這個行業雖然暴利，但是絕非什麼小品牌可以玩得轉的。

就拿建水源地的事來講，僅僅是審批就異常的困難，不僅要有資金，還要有背景。

只要能建立起遍及全國的銷售渠道，在任何一家小賣部都能買到這個品牌的包裝水產品，那就可以躺着賺錢了。

就目前來講，“鼎盛資本”還有蠻長的路要走。

看完了鍾神秀髮過來的郵件，周春明回復並點評了一下，還提了幾條新意見。

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