周潛宣布“雙子承責”的管理架構後，潛龍集團的運轉效率陡然提升到新層次。

周侃坐鎮運營中樞，將全國百餘家門店的標準化流程梳理得滴水不。

每日清晨的運營晨會，他總能準指出各區域報表裡的細微偏差。

大到區域車源調配的本核算，小到門店接待話的統一優化。

理得妥帖周全，讓阿水等元老徹底放下了管理的重擔。

硃砂志則一頭扎進科研中心，帶着五十餘人的技團隊日夜攻堅。

潛龍智行智能管控平台的迭代、大數據分析平台的優化。

每一項果都帶着破局的銳氣，讓集團的科技屬愈發鮮明。

而周潛並未沉溺於當下的平穩，他清楚，潛龍的基雖穩。

卻需不斷注新的活水，尤其是在科技賽道的布局，必須提前卡位。

新世紀的華夏，互聯網浪雖初起，卻己在沿海城市掀起波瀾。

不互聯網企業如雨後春筍般冒頭，既有真正的創業者，也有渾水魚的投機者。

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