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綠茵【從足協職員到世界之顛】_第6章 第一份名單(2)

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危害:消耗改革熱,延誤時機,將問題化為象程序,最終使一切努力流於形式。

應對:避免過早正面衝突。尋求更高層支持時,需準備極其紮實的數據和案例,繞過其擅長的‘程序阻擊’。必要時,藉助或社會輿論施(但需極度謹慎,易反噬)。”

“B. 部分商人/投資人:

特徵:將足球純粹視為商業或政治資本工。追求短期轟效應(天價引援、炒高球市),忽視長期建設。對青訓投敷衍,甚至將梯隊作為洗錢或圈地工。善於利用規則縱比賽、賭球。與員形利益同盟。

危害:破壞聯賽健康基,扭曲球員價值觀(唯金錢論),侵蝕青年足球環境(買年齡、假球從青年比賽開始)。

應對:保持距離,不與其產生利益瓜葛。其主導的項目(如某些足球學校),謹慎評估,避免被利用。未來政策設計,需預設‘防火墻’,防止資本無序擴張。”

“C. 部分人/所謂‘專家’:

特徵:以罵為業,博取流量。言論極端,非黑即白。熱衷製造對立,煽緒,而非理分析。與某些利益集團有秘關聯,充當打手或吹鼓手。對腳踏實地做事者缺乏耐心,喜用‘見效慢’‘沒用’否定一切長期努力。

危害:污染輿論環境,讓理聲音湮沒,助長浮躁風氣,打擊從業者士氣。

應對:不與其糾纏。專註做事,用事實和時間回應。培養、團結理朋友。”

“D. 系統生的問題人群:

固守‘唯績論’、‘唯政績論’的決策者;

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2002