眾人聽着安德魯用一口半生不的粵普說出三十二字方針之後，都有些懵。

一高鼻深目滿下頭髮的老外，什麼時候把國這套經典的“非質文化產”樣排比文風給學的有模有樣了。

陸桐抬手，“那，怎麼做？”

“，先說策略一，拆拆骨剔，明碼標價。”

“首先，我們要打破國鎂試圖將百信作為一個整零售業務包，而進行低價收購的企圖。”

“業務包？”

“你們華人做生意，總喜歡把所有的東西都用打包的方式進行談判，喜歡在合計、總計之後，再討價還價，認為這樣能夠簡化流程和提高效率，但這樣，最容易造價值流失。”

“當然這一切都和你們的傳承下來的商業思維有關，資源捆綁，源於人社會的互惠邏輯，批量思維的路徑依賴，用單一套餐簡化決策，卻犧牲準匹配。”

“而真正的商業打包，應該是價值共振而非價值妥協。”

幾句話，就讓陸桐和百信這邊的團隊開始若有所思。

“明白了，安德魯，你繼續。”

“OK。”安德魯的激點在圖表上幾個關鍵區域移，“你們提供的信息非常關鍵。我們建議，在談判啟前，立即啟兩項部重組。”

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