中國的民營企業中，大致有三種管理模式。家族式、集權式、現代式。

遠方集團屬於高度集權的管理模式，陳思遠在公司擁有至高無上的權力，他的話就等同於聖旨，下屬必須無條件執行，當然，為了讓這種模式聽起來更高大上些，陳思遠將其命名為軍事化管理。

無論什麼，其實都是為了集權。軍人以服從命令為天職，所以，下級要無條件的服從上級，如果把這種模式放在企業里，就是要樹立陳思遠的絕對權威。

這種經營模式的優點在於，所有人都的團結在陳思遠的邊，唯他的馬首是瞻，無論遇到什麼樣的困難，都會義無反顧的克服。在企業的起步階段，這種模式無疑可以迸發出巨大的能量，但發展到一定規模，弊端就顯現出來了。

哪怕是神仙，也有犯錯誤的時候，更何況陳思遠還不是神仙，資產千億的大企業，數萬名職工的命運，卻只掌控在一個人手中，這無疑是非常危險的，任何一個小小的失誤，都會給這個龐大的商業帝國造難以挽回的損失。

而王宇名下的秋山雲網絡技有限公司則屬於現代式管理模式，無論企業的組織結構還是運營方式都完全與國際接軌，公司實行董事會領導下的總經理負責制，責權利分明。

同時，王宇也是個非常有自知之明的老闆。

作為公司的創立者，他在公司所佔的份很低，當然，這也是為了規避風險所採取的保護措施。而且，他深知自已的長在於宏觀把控，而並非執行，所以，在經營活中，往往有意弱化自已的存在。

在秋山雲公司部，甚至有一個流傳很廣的說法，但凡王宇親自抓的項目，基本都是賠錢的，可他不參與的，往往卻能為公司賺得盆滿缽滿。

於是，在很多項目的決策上，王宇確實是被邊緣化的，當然，這並不代表人家沒有話語權，相反，王宇通過各種技手段，始終牢牢掌控着公司，只不過把企業給了更善於管理的人去運營而已。

王宇非常清楚，經過集團項目審核委員表決通過的事很難更改，但還是如約趕來深圳，其實更多是給陳思遠面子而已，至於說到今後還有合作機會，則是客氣之辭，畢竟，全中國不知道有多城市，削尖了腦袋想跟秋山雲這樣的公司合作，而東遼本就於經濟欠發達地區，錯過了這個機會，再想有所作為，幾乎是不可能的。

聽罷王宇的話之後，陳思遠和李慧都面面相覷，一時無語，席間的氣氛多有些尷尬。

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