李開放趕忙回應：“爸，華信集團給了我很多啟發。在應對政策變上，他們剛去時對政策靈活估計不足，補政策調整讓資金力大增，種植計劃阻。之後他們立政策研究小組，切關注政府方渠道，與政府部門定期通。一旦有政策調整風聲，就能提前知曉並調整種植計劃和資金預算。“

”我們雖無法組建這樣的專業團隊，但我安排了專人關注政策態，憑藉我的俄語能力，與當地政府農業部門保持切聯繫，多渠道獲取信息，以便提前應對。如果有政策變，我能及時準確地翻譯和解讀相關容，為我們的項目決策提供依據。”

“在應對自然災害方面，” 李開放接著說，“華信集團曾因旱災，灌溉設施不完善導致農作減產。後來他們投資金升級灌溉系統，鋪設地下水管網絡，安裝智能灌溉設備，還與多家農業保險公司合作購買涵蓋多種災害的保險。我們可以借鑒他們的經驗，在種植基地建設高質量灌溉和排水系統，與專業保險公司合作，降低自然災害帶來的損失。“

“華信集團多元化種植分散風險的做法也值得學習，” 李開放補充道，“他們起初主要種大豆，因價格暴跌損失慘重。後來在專家建議下擴大種植品類，增加玉米、小麥和蔬菜種植。我們種紅薯時，也可以搭配種植馬鈴薯和南瓜，它們生長周期和對土壤氣候的要求與紅薯不同，能分散風險。而且馬鈴薯和南瓜市場需求穩定，加工用途廣泛，即便鮮食市場不佳，也能通過加工銷售。“

李小山作為團結健康董事長，也提出自己的顧慮：“開放，市場銷售也是關鍵。紅薯的運輸和儲存至關重要，團結健康對原料品質和供應穩定要求很高。運輸中顛簸、會影響品質，儲存條件不合適易導致紅薯發芽、腐爛，進而影響團結健康的生產銷售和整個項目收益。”

李開放點頭回應：“三叔，我打算和當地流公司合作建立冷鏈運輸渠道，保障紅薯運輸品質。有團結健康作後盾，只要紅薯質量達標，銷售渠道有一定保障。“

”華信集團在流方面曾因合作公司倒閉，農產品積差點錯過銷售期。之後他們與多家流公司建立合作關係，據需求和急程度選擇合作夥伴。我們也會這麼做。我們要考慮的是海運回國。前期我們的生產加工區尚未建設的況下，紅薯要運回國，這就對江海聯運提出了要求。這段時間，我們也走訪了一些搞江海聯運的公司。“

林蔭補充道：“從團結健康的角度，我們全力支持項目，但對紅薯原料質量把控嚴格。我們會派專業檢測人員定期去俄羅斯遠東檢測種植過程和收穫的紅薯，確保符合公司標準。你還要積極拓展其他銷售渠道，比如和當地食品加工廠合作，將紅薯加工多種產品，延長保存期限、提高附加值。”

“我們的規劃是，第一年在紅薯收割運輸回國後，我們將建設生活區、倉儲流區和育種大棚；第二年，由於倉儲流區已啟用，我們的紅薯就可以避開海參崴港冰凍期，據需要分批運回國；第二年紅薯收割完畢後，一方面建設生產區和辦公區，另一方面派遣100名俄羅斯來團結村，學習和培訓紅薯製品生產技藝，待生產區和辦公區建好後，們回到俄遠東啟生產區，至此俄遠東土地上生長出來的紅薯就能就地實現加工，向全世界銷售了。”李開放進一步補充道。

“大川，你將帶領100多名戰友去俄遠東，有什麼要求沒有？”李大山問道。

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