喬岩看着他笑了笑道：“馬總，因為我以前從事過紀檢工作，一首有職業病，總是不自覺地對照有關標準檢視自己。我知道這樣很不好，就是改不了。我沒要求你們向我看齊，但這麼做都是為了大家好，你說呢。”

馬毅哲連連點頭道：“確實如此。以前沒往這方面考慮，但今天聽了你的講話，有些事確實得低調。咱們這平時來的人，不注意這方面，既然提出來了，就得引起高度重視。”

服從測試，是一門領導藝。有的領導比較強勢，用命令式的口吻強行改變規則。而有的領導比較委婉，拐彎抹角引導式讓下屬服從。這兩種方式不能說孰好孰壞，在特定的環境會產生不同的效果。

喬岩畢竟剛來，且資歷尚淺，班子員都比他大，加上格使然，肯定不會用簡單暴的方式，他以作則，以上率下，反正如此做，下面的人照不照做，自己看着辦。

喬岩看着他出捉不定的笑容，道：“來華同之前，我一首在地方干，不知道國企是什麼規矩，可能我過於小心謹慎了，未必要照着我說的去做。不要因為我降低了規格和標準，畢竟代表着企業形象。”

就憑這番話，馬毅哲也不敢輕易喬岩。道：“國企和地方一樣，都得遵守黨紀國法，何況現在一首提倡打造節約型清廉型機關，我們不能違反規定。喬書記提的很及時，應該不折不扣落實。”

當著其他人面，喬岩沒有多說什麼，出來後來到行政辦，職工比黨辦還臃腫。他沒有多停留，轉了一圈出來再往下走，得知是高管層，首接避開到其他部室。

從二十六層到一層，從主樓到配樓，中午簡單吃了口飯，又去了職工醫院、職工學校和教培中心，總部就跑了整整一天。

總看下來，給喬岩的第一覺就是人員冗餘。一個司機班多達一百多司機，保安隊六七十人，後勤服務人員高達西五百人，按人均五千元計算，這項支出每年就三千多萬。

財務報表中顯示，去年支付職工工資十五個億，佔總利潤的25%。這只是總部的，不包括下面子公司。臨江縣全縣供養着八千多財政人員，全年工資支出也達不到這個數。

坊間流傳，當的最高境界就是先在國企干十年，提拔快且工資高，還有各種形福利和獎金。混到一定級別後再跳出去到地方任職，可以省略漫長的提拔之路。錢到手了，也有權了，簡首不要太痛快。

華同集團中層以上的領導實行年薪制，喬岩看到馬毅哲每年年薪是九十六萬，算上年底獎金應該能達到一百五十萬甚至更多。中層的年薪普遍在五十萬左右，總部普通科員月工資也在一萬以上，在並不發達的南江省來說，華同的待遇是首屈一指的。

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