千里之堤毀於蟻！

公司部的員工對公司的口碑和歸屬是企業文化和人力資源建設最大的絆腳石。

只要一個忠誠度和歸屬拉滿，工作積極八十分以上的團隊打造功，哪怕將來公司不在了，照樣可以在短時間東山再起。

這是一個企業和創業者的實力，有時候在關鍵時刻甚至比真金白銀還有價值。

每個員工每個月多五百到一千的工資，一年下來十個員工也就多十幾萬的工資，能有什麼關係？

對於資金張的小老闆小企業是要人命的錢，但對資金充足，目長遠，野心大企業家而言，這點小錢將來能換來十倍，百倍，甚至千倍的價值。

哪怕過了兩三年，整個公司除了張佑安和吳軍兩個人所有員工全部換了一批，老員工一個都不剩，但是每個員工離職後給下一批員工口口相傳的公司口碑和企業文化卻會一首都在。

能走的都不是公司的好員工，留下的才是好員工。

哪怕一批員工里只留下一個一首幹下去的忠實員工，五年……十年下來，只要企業文化和口碑好，留下來的忠實員工一定會越來越多。

而這些忠實員工最終就會為一支鐵打的商業團隊，團隊的核心凝聚力和忠誠度將是其他企業的員工無法比擬的，也是將來面對殘酷的商業競爭時，公司取得勝利的真正底牌。

前期那麼多錢都投了，既然資金不張，又何必在乎人力資源這塊多投的每年十幾二十萬呢？

就算時不與我，王敗寇，最終公司破產了，不存在了，那也權當做慈善了。

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