他每說一點，姜泠溪的角就跟着上揚一分。

“不過——”他的話還沒有說完，就聽見哀嚎一聲，“我就知道還有轉折！”

容淵被逗得微微彎了彎角，接着道：“在一些細節方面，還可以進一步完善。首先，各個BU數據的呈現順序，按營收從大到小排列會更好。”

說完，他反問，“你覺得這樣為什麼會更好？”

姜泠溪想了想，“站在領導的角度，會更關注營收佔比大的業務板塊？”

“對。”容淵讚許地點點頭，“第二點，房地產板塊的WC%，比預測值要低300%。這一點，你有看到嗎？”

“有。這個差值比其他指標要高很多，我剛才看資料時有留意到。”

“那你為什麼沒有把它標記出來？”

“……呃——”姜泠溪如實說，“我沒想那麼多。”

容淵正道：“這樣不行。作為一個管理者，看東西要全面，想得要深遠。

像這樣明顯異常的指標，我們要額外關注，去思考並找到背後的原因——是數據出了錯，還是其他業務層面的原因。之後，再尋找針對的解決方案。

這樣說，你能理解嗎？”

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