他翻到了材料的第一頁，先就核心架構進行說明：“領導小組的頂層設置，經與組織部、辦公廳、政務辦多倫通，報請達同志、張瑞同志審定，最終確定：由張瑞同志擔任組長，統籌領導小組全面工作；由我擔任常務副組長，兼任辦公室主任，主持日常工作；其餘副組長由發改委、財政部、工信部、自然資源部、農業農村部等核心部位的主要負責同志擔任，以及黑土省、吉森省、漠北省三省的省委主要領導，遼東省人民政府主要負責同志兼任，後續遼東省委主要負責同志到位後，再同步增補領導小組班子。”

“這樣的設置，核心是打通部委與地方的系統壁壘，破解過去東北振興中條塊分割，各自為戰的老問題，確保政令暢通，協同發力。”

他語音稍頓，翻到了人員名單，開始講解名單擬定的核心原則。

“關於領導小組辦公室各專項組的人員選配，我們始終堅持三條不可搖的標準。”

“第一，政治為先，實幹為要。所有的選人員，優先適配有基層攻堅經驗、悉對應領域業務、有實打實的改革實績的幹部，堅決杜絕把國家級戰略當個人‘鍍金跳板’的況。辦公室核心崗位、各專項組牽頭人，全部要求全職駐點履職，不挂名、不兼職，確保責任到人、一抓到底，杜絕責任虛化、工作空轉。”

“第二，業務對口，能崗相適。我們按照東北振興的核心任務，分設綜合協調、產業轉型、營商環境、監督執紀、幹部人才、區域協同等七個專項組，每個組的牽頭人，均從各自對應主管部委的業務骨幹中遴選，確保專業的人干專業的事。”

“第三，結構均衡，兼顧全局。人員選配打破了地域局限，既有中央機關悉頂層設計，政策統籌的同志，也有用備東北基層工作經驗、悉地方況的幹部，覆蓋了振興工作的全領域、全鏈條，實現了全覆蓋，避免了小圈子、小格局，確保能夠協調各方力量，形上下聯的工作合力。”

這番話，既清晰說明了名單的選配邏輯，也不聲地回應了可能存在的非議，打破了一些人對於林峰的偏見。

會場里有不同志微微頷首，手裡的筆在材料上不停地標註，顯然對這份嚴謹的適配原則十分的認可。

接下來，林峰簡要通報了辦公室班子及各專項組的核心人員配置，隨即他翻到了工作規劃的部分，這也是本次彙報的重中之重。

“關於《東北全面振興工作規劃》，我們嚴格對標林達同志在經濟工作會議上的講話神，扣新質生產力培育、高質量發展的核心要求，把東北振興的長期戰略目標和短期攻堅目標結合起來，分三個階段梯次推進。”

“第一，底調研、找准問題。從本月正式啟，為期一個半月。核心人，就是由我帶隊，組織各部委、各專項組同志，深東北西省的地市、縣區、企業、鄉村，不搞提前踩點、不設經典路線，首奔一線、首現場，全面清東北發展的真實況、產業轉型的堵點痛點、企業群眾的急難愁盼，形全面詳實、首面問題的調研報告，為後續政策的出台和項目落地清底數、找准靶向。”

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