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紅賬本_第151章 短暫的風暴(2)

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“因為這樣的機會,人生中可能只有一次。”他的目掃過那些年輕的面孔,“資本可以複製高薪,可以複製權,甚至可以複製技路線。但它複製不了一支團隊從實驗室走到戈壁灘、從破產邊緣走到國家項目、從無人問津走到規劃全球市場的那種默契和信任。”

“也複製不了,”蘇景怡站起,接過話頭,“當我們的傳功預警一次坡、避免一場事故時,那種用技守護了生命的價值。”

走到林邊,聲音清晰冷靜:“我加八個月。這八個月,我見了西十七家客戶,參加了九場投標,理過無數次質疑。最常被問的問題是:你們一個初創公司,憑什麼和國公司競爭?”

頓了頓:“我的回答永遠是:憑我們做的不是生意,是事業。生意的邏輯是計算投產出,是權衡利弊。但事業的邏輯是——這件事必須做,因為如果連我們都不做,就沒人做了。”

會議室里雀無聲。空調出風口的嗡鳴顯得格外清晰。

“當然,說這些太虛了。”林晨走回講台,“來點實際的。”

他打開投影,一份文件封面出現在大屏幕上:《晨知技有限公司首次員工權激勵計劃(草案)》。

“從下個月開始,公司啟權激勵。”林晨說,“首批激勵對象覆蓋職滿一年的核心員工,包括在座的各位。方案會後會發給大家,但我可以先幾個關鍵點:第一,行權價格會遠低於市場估值;第二,設置階梯歸屬期,做得越久,拿得越多;第三,公司設立回購機制,確保變現渠道。”

他調出下一頁,是權池的構圖:“總池子預留15%,首批釋放5%。雖然每個人分到的比例不會像智給的那樣誇張,但我要提醒大家——晨的目標不是被收購套現,而是獨立上市。如果那一天到來,你手裡的期權價值,可能遠超今天任何一家公司開出的現金。”

會議室里的氣氛開始鬆。有人開始小聲計算,有人眼睛亮了。

“最後說幾句心裡話。”林晨關掉投影,雙手撐在講台上,“創業兩年,我明白了一個道理:靠薪水留人,是下限。你給多錢,人家干多活,天經地義。但靠事業留人,是上限——上限能到哪裡,取決於我們能把這件事做多大。”

他站首,目灼灼:“我不想畫大餅。我只能告訴大家:國家能源管道的項目我們做了,後續訂單在談;東南亞市場的第一個試點項目己經簽約;歐盟CE認證年底前能拿下。晨的天花板在哪裡?我不知道。但我知道的是——”

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