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1992:從煤礦起步的實業帝國_第28章 被迫激進的計劃(1)

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眼看到了六月中,一懸在半空,炙烤着大地,連鳥都躲在不願頭。

可王家灣村,卻是一派熱火朝天的景象,毫不酷暑影響。

王家灣煤礦,不,現在“鴻圖實業”,公司各項工作也逐步走上了正軌。

首要的便是組織架構落地。

雖說開業典禮還沒辦,但公司建制己徹底理順,權責分明:

核心管理層中,王建功任總經理統管全局,王有志任副總經理監督各項工作開展,王輝任副總經理,主抓生產;

下設礦業部,主要負責組織煤礦生產,副總經理王輝兼任礦業部經理,王大任礦業部副總經理,負責協助煤礦生產,下轄六支採煤隊,每隊20人;

下設保安部,主管煤礦、建築工地等公司的安保工作,王大勇擔任保安部經理,下轄三隊保安隊,共30人;

下設後勤部,主管公司食堂、採購、倉儲等後勤管理工作,王壯壯擔任後勤部經理,不分隊,平行管理,共計17人。

下設建築部,主管公司各項建築的建設工作,同時作為礦業部的後備隊,王有才任建築部經理、王有華任建築部副經理,共43人;

除此之外,同步組建修理、機械、冶鐵三大車間,分別含5、10、7人,主任職位暫空,由許文斌、曹生、鄧家旺分別暫代班長;

算上王學文、王學武、王小平三個助理,鴻圖實業自王建功以下,己經擁有了239名員工,總人數己經超過王家灣村的總人數。

西