楊詩怡的預警話音落下沒幾天，萬家惠的攻勢便以雷霆之勢砸了下來。

新到任的華東區特別顧問、副總陸明，人如其名，行事風格凌厲首接。

他到崗後第三天，一道指令便傳遍萬家惠在杭城的所有門店：即日起，針對以順為B店為中心，半徑三公里範圍的所有萬家惠門店及線上配送範圍，開展為期兩周的“春雷行——滿100立減50”大型補活。活品類覆蓋生鮮、糧油、日用百貨等超市核心品類。

這己不是普通促銷，這是赤的、區域、針對的價格絞殺。

補力度之大，幾乎等同於商品五折銷售，即便是萬家惠這樣的量，也必然承巨額虧損。

但顯然，陸明和其背後的總部認為，用短期的巨額虧損，扼殺掉順為這個在核心區域冒頭的潛在威脅，是值得的。

效果立竿見影。

順為B店試運營剛有起，客流原本在穩步爬升，但“滿100減50”的廣告通過地推、社群、APP彈窗鋪天蓋地襲來後，B店的日客流幾乎腰斬。

許多原本被順為環境和細節服務吸引的顧客，在絕對的價格差距面前，猶豫了，轉移了。畢竟，對於大多數家庭來說，日常消費的價格敏度依然極高。

“張總，這是今天上午的客流和銷售額對比數據。”章浩楠拿着剛打印出來的報表，臉很不好看，“下降了55%。很多我們之前發展的意向會員，也跑去萬家惠囤貨了。這樣下去，我們開業前積累的熱度和人氣會徹底冷掉！”

會議室里氣氛凝重。徐瑜、蘇珂、陳濤都在。所有人都到了前所未有的力。這種簡單暴的資本碾，比之前的輿論戰和職業打假更讓人窒息。

“張總，我們是不是……也得跟進？”章浩楠咬了咬牙，提議道，“我們的‘戰略儲備金’不就是應對這種況的嗎？哪怕力度沒他們大，至也要表明態度，留住核心客戶。不然顧客會認為我們怕了，或者東西就是貴。”

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