一切不言自明。

與此同時，陳濤和徐瑜的組合拳打了出去。面對王工和其他兩位資深工程師，他們不僅給出了有競爭力的薪資，更重要的是，陳濤詳細闡述了順為超市的完整藍圖、技架構的挑戰與創新點，以及張偉全力投的決心。徐瑜則拿出了初步擬定的、帶有詳細兌現條款的“技合伙人利潤分計劃”草案。

“王工，張總說了，我們這裡不是做一個普通的項目。”陳濤在電話里誠懇地說，“我們是在搭建一個未來可能覆蓋很多社區、服務很多家庭的新零售基礎。你的經驗和技，在這裡能首接看到它如何改變一家店、一個街區。這和去一家不知道要做什麼、只是堆錢的項目公司，覺完全不一樣。而且，這個計劃意味着，如果未來超市賺錢，你是實實在在有額外回報的，這不是畫餅，是寫進合同里的分。”

電話那頭沉默了很久。最終，王工嘆了口氣：“陳經理，徐經理，你們……確實不一樣。雲鏈那邊，除了錢和頭銜，其實什麼都還沒看到。我考慮一下。”

兩天後，王工以及另外兩名同樣被接過的資深工程師，先後給出了肯定的答覆。他們選擇加順為。理由出乎意料地一致：看重這個“從零到一”參與構建一個實實在在的社區零售品牌的機會，以及那份將個人未來與項目功綁定的誠意。高薪挖角，挖得走追求短期利益的人，卻很難挖走那些真正想做事、並看到長期可能的技人才。

技團隊的核心骨架，不僅沒被拆散，反而因此加固了。

人才爭奪戰暫告段落，事業線繼續狂奔。

章浩楠帶來了B店的最終設計效果圖。投影幕布上，不再是冷冰冰的貨架和通道。一層生鮮區明亮整潔，線流暢；二層標準百貨和進口食品區，設計了小型的親子互區，有墊和簡單的繪本玩；三層則規劃了社區服務空間，包含一個安靜的老人休息區（提供免費茶水和閱讀角），以及預留的社區活場地。

“我們和設計方、還有吳老闆反覆通後確定的。”章浩楠講解道，“吳老闆提供了很多本地居民的習慣信息。新風裡老舊小區多，老人和孩子比例高。所以我們強化了‘社區客廳’的概念，不是買東西，還能歇腳、流。兒區和老人區本不高，但差異化一下子就出來了。吳老闆對這個設計特別滿意，覺得‘有面子也有裡子’，合作意願更強了。”

張偉仔細看着設計圖，點了點頭。這個思路是對的。超市競爭到最後，除了商品和價格，就是服務和驗。這種細微的用心，正是建立口碑和壁壘的開始。

“A店的設計呢？”他問。

“更偏向年輕時尚家庭，科技和便捷服務會多一些，但核心的社區互理念是一致的。”章浩楠切換畫面，“兩家店的設計都己經最終確認，裝修隊招標也完了，預計下周就能同步進場。”

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