黃局長說的這些信息量着實有點大，徐辰在電話里並沒有立刻拍板，只說自己需要好好考慮一下。

掛斷電話，徐辰在筆記本上簡單記了幾行字，然後靠在椅背上，開始真正地思考這件事。

……

徐辰採用的是一種做“目標倒推法“的思考方式。

這是拉福格教授曾經傳授給他的一套人生決策心法。

拉福格出於法國的學世家，他的弟弟文森特·拉福格同樣是一位傑出的數學家，並於2019年獲得了數學界除菲爾茲獎外最分量的“數學突破獎“。這對兄弟雙雙為頂尖數學家，絕非偶然。

在那個家庭里，除了對象思維的傳天賦，更重要的是一整套關於“如何做出正確選擇“的教育哲學代代相傳。

拉福格有一次和徐辰散步時提到過一個原則，他說是從父親那裡學來的：

“每當面對一個重大的人生決策時，不要先看外部給了你什麼條件，而要先問自己一個最本的問題——如果這些外部條件全部消失，我還會做什麼？“

這個思考框架，在近些年的管理學領域有個頗為相近的名詞，“第一原理“，即剝離掉所有表象和干擾，一路向下，回到問題最底層的邏輯原點，再從那裡尋找答案。

拉福格說，他父親一輩子都在用這個方法教育他們兄弟倆。不管是選擇研究方向、接教職邀請，還是決定要不要在某個領域投下一個十年，第一個要回答的永遠是：這件事本，是不是你真正想做的？

“如果僅僅是因為看到了政策的紅利、機構的橄欖枝、或者一筆人的經費就改變方向，那你做的不是決策，而是投機。”拉福格當時的原話猶在耳畔，“投機偶爾能贏，但功不可複製。而且一旦你習慣了追逐外部信號，你會在不知不覺中偏離自己真正要走的路。等回過頭來，己經太遠了。“

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