即使彩電項目失敗，“東方紅”破產清算，也不會直接牽連到未名、芸想、速達的正常經營。

當然，未名集團作為控方，和品牌輸出方，聲譽和部分投資會損，但不會傷筋骨。

架構設計複雜，涉及大量的法律、財務、稅務問題，需要與地方、銀行、未來投資者反覆通確認。

老劉和鄭律師幾乎住在了辦公室里，與各方聘請的中介機構（會計師事務所、評估機構）進行對接、爭論、修改。

五月的最後一周，三線作戰都進了最膠着的階段。

談判桌上，圍繞“控權”和“許可證”的爭執依舊僵持，南洋信託寸步不讓，地方態度曖昧，紅星廠方面則開始出現部分歧。

技底方面，與日方的接進了實質的報價，和條款談判階段，價格力巨大。

部架構設計，也遇到了地方國資管理部門，對“資產流失”的質疑，進展緩慢。

力，如同五月的悶熱天氣，籠罩在每一個參與者的心頭。謝建軍每天要接聽無數個，來自各條戰線的電話，理各種突發問題和決策請示。

他強迫自己保持冷靜，在錯綜複雜的利益糾葛，和巨大的不確定中，尋找那一可能的突破口。

他知道，這場“五月攻堅”，比拼的不僅是智慧和資源，更是耐心、韌，和在絕境中創造條件的信念。

彩電的大門依然閉，但門裡出的，以及推開它所需要付出的代價，都已無比清晰地呈現在眼前。

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