不過林淵打算，還是要建立這種監管機制，防止任何一個派系做大，人是不可考驗的。沒有蛋糕的時候，大家可能都在努力做蛋糕。現在蛋糕在越來越大，那麼以後是不是還能保持初心？這就不好說了。

這個你可以參考咱們這的發展歷史，懂的都懂，不能多講。

講到份，周文華把馬克筆一扔，嘆了口氣：“而且小林，有件事我得提前給你潑盆冷水。你現在是百分百獨資，但在互聯網這條賽道上，一家公司一旦做到上千人、上萬人，量到了幾十億甚至上百億，一個人獨資是絕對不可能的。你必須去經歷一又一的融資，讓外部資本進來。”

林淵點了點頭，表很輕鬆：“這個我己經有計劃了。我打算把我爸的國籍轉出去，做外資控的合資公司，這樣我自己就能絕對說了算。”

周文華看了他一眼，沒說話。

而此時林淵的想法，確實還是太稚、太簡單了。

他以為搞個外籍殼子就能擋住一切，但他本不明白，當一家互聯網平台壟斷了全國數以億計的民生數據和幾百億的資金流轉時，這就己經不是純粹的商業問題了。

到那個時候，國家監管機構絕對會強勢介。你想一個人關起門來想幹嘛就幹嘛？本不可能。未來他必然要在極其複雜的博弈中，去搭建VIE架構，去適當出讓一部分權給國家隊或者頂級財團，然後利用AB（同不同權）的設計，才能勉強在出讓利益的同時保住公司的絕對控制權。當然，這些都是後話了。

周文華轉，在白板上快速畫出了三張極實的組織架構草圖。

“行了，別想那麼遠了。我給你畫個路線圖。”周文華敲了敲板子。

“1000人的時候，用傳統的職能制架構（首線職能制）。就是現在的技部、市場部、人事部各自為戰，你統籌全盤。”

“等到10000人的時候，這套就行不通了，部門之間會瘋狂扯皮。這時候你就要上矩陣式管理和引HRBP（人力資源業務合作夥伴），讓人事和財務懂業務，首接下沉到地推一線去。”

”。權命任事人的終最和款撥務財管只，長事董當後幕居退己自你。司公個一立獨務業店酒，司公個一立獨務業購團。了構架）群業事（GB者或）元單務業立獨 tinU ssenisuB（UB搞得就你那，模規的人萬01到幹能你天一有真果如“

”。紅長路一業企家這領帶能不能？開打能不能局格和眼的闆老是就這，來未與展發的業企是鍵關最。織組司公括包構結濟經的業專，的向方大握把是闆老“

”。了嫖白是算天今子小你。本版的氣地接麼這到不聽都費學萬十幾花ABM的院學商些那，變演構架的人萬十到人千一從套這“：淵林着看地侃調，上面桌回扔，好蓋筆克馬把華文周

”。金千值價，課堂這天今。長院周，了教“：躬一了鞠華文周給地重鄭其極，起站他。悟明和興的度極一過閃底眼，徑路展發的比無晰清上板白着看淵林

”。的單簡常非是還營運麼怎司公你訴告，師軍個當你給，有沒事本的別。街條兩就校學離司公你正反。我問來過時隨，的懂不到遇後以子小你“，住不藏本意笑的裡眼但，手擺了擺地煩耐不華文周”。的虛套這整我給別，了行了行“

。變轉漸逐始開農碼層底個一從他讓也這，作運本基些一的部司公了得懂的步初他至，值的常非得覺的上淵林課堂這

。場市拓開在將即，人號百幾司公在現到，鬥獨打單人個一，懂不都麼什始開一從。的彩常非是對絕，歷經的多年半這

。魔魅的大最是才功業事，嘛人男。就有常非也，錢了到賺僅不。的得值常非是都切一的做所己自，心開常非淵林，裡這到想，人號千幾到達能也模規的司公年今，利順果如

】。的更會都間時段這我，持支的家大謝謝。底打字萬一的天明算不也，完寫沒前之點 21 果如。來出發前之點 21 在趕我，章一有還會等【